精益生产，是所有企业追求的一种理想运营模式。它是通过系统结构、人员组织、运行式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

12月22日，新元素精益生产推行项目启动会在新元素总部一楼培训室召开。集团总裁潘启良、副总裁冯艳红及区玉标、广东基地生产总监郑日镜、精益项目组经理杨运高及此次项目相关支持人员，近40人出席见证本次启动会，标志着新元素集团为全面顺利推行精益生产迈出了坚实的第一步。

会议伊始，集团总裁潘启良为本次精益生产项目致辞，潘总指出精益生产项目实施的意义及必要性。他表示，精益管理是企业适应日趋激烈的市场环境、提升自身竞争力的必然选择。以市场为导向，以客户为中心，通过精益项目的导入，实现企业精益管理与生产，从而满足客户需求。推行精益化管理是企业变革发展中至关重要的一环，要求对工作过程中的每一个细节做到精益求精，不断培养个人扎实、严谨的工作风格，杜绝管理漏洞、消除管理盲点。希望大家抱着精益求精的心态，严格执行并全力支持精益生产工作，为企业高质量发展，贡献自己的智慧和力量。

随后，新元素广东基地生产总监郑日镜代表生产系统对精益生产推行项目发表讲话，郑总表示，新元素在无石棉纤维增强硅酸盐板领域有着20年的品牌发展历程，但随着市场的深入发展，客户对我们板材的性能和品质要求也越来越高。为更好适应客户需求的变化，我们主动变革，积极导入精益生产项目。在接下来的精益生产项目推进过程中，生产部门将全力配合、持续改善，确保精益生产项目的顺利推行并取得良好的成效。

聘任仪式

潘总向精益项目组经理杨运高颁发聘书

潘总与精益项目组成员合照

精益项目组经理杨运高向参会人员介绍了本次精益项目的定位、推行规划和未来展望。杨经理表示，推行精益生产对降低生产成本、提升工作效率、提高产品质量、培养员工责任感、促进团队合作、形成持续改进的企业文化、提升品牌形象和企业竞争力有积极性的帮助。实施精益生产需要企业全员的共同努力和持续改进，未来，将通过精益生产体系搭建、目视化管理、内建品质BIQ、生产项目难点改善、精益形成企业文化等，全面推行精益管理，同时预祝精益项目能取得良好的成果。

至此，新元素精益生产推行项目正式启动。接下来，精益生产的相关工作将紧密展开，我们将同心协力、全力以赴，力争打造更高效、有序的生产现场，让精益生产工作在新元素企业生根发芽并开花结果！