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优胜劣汰是市场赋予我们严苛的规则
它从来不问我们“准备好了吗”
而是要求我们“时刻准备着”！
时间来到10月底，2021年的进度条转眼已经走过了80%的时光，面对着本年度业绩的冲刺和下一年度战略目标制定的启动，为进一步激发员工潜能、锻炼团队意志、融合凝聚企业发展向心力，提升企业高效管理水平，广东新元素集团管理学院联动人力资源中心组织开展了2021年管理特训营活动。
本次管理特训营由《长津湖》观影、董事长&总裁赋能培训、野炊及团队拓展活动三大环节组成，60多位管理及职能办公人员参与了本次特训活动。
《长津湖》观影活动
Empowerment training
赋能培训，旗帜即为方向
继10月18日《长津湖》观影活动后，10月26日，为进一步统一全员思想、明确企业经营方向，新元素集团董事长罗仲高、新元素集团总裁潘启良分别为本次管理特训营做了赋能培训，对新元素集团下一阶段的主要工作提出了方向和要求，并对2022年度工作做具体的规划指导。
◆在企业创新生态中发现领导型创新人才
随着全球竞争环境的变化，企业规模化和差异化竞争越来越明显，人才是企业发展的核心力量，而人的核心是机制。新元素集团对内倡导创新生态，提出创新项目立项，目的是实现产品价值，打破企业“玻璃门”的发展瓶颈，形成团队间的交流、互动和合力；在企业创新生态中发现领导型创新人才，带领团队成功实现项目价值。
◆化整为零，实现战略结构调整
罗董表示，生产层面以广东、湖北两大基地为单位，从生产前端到后端，各版块独立操作，相互协调。销售层面以领域统筹和区域分管为主，学习《长津湖》中的军事战略战术，（空军）领域先行，（陆军）区域再推进。实现战略结构调整，关乎企业机制、企业文化、结构分工和产品定位，需要各主管部门齐心协力，共创共赢。
◆心有所想，方能行远
潘总表示，产品质量是企业的生命，我们要坚持严谨、务实，在精细化管理中做到“四个凡事”，即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。潘总指出管理无退路，要懂得学习《长津湖》军人的精神，将知识、经验化作行动力。他引用了“木桶理论”，指出木桶的容积取决于它的“短板”，每个人在发挥长处的同时，要及时补充短处。团队心往一处想，劲往一处使，企业方能行以致远。
户外特训，熔炼团队
金秋十月，暖阳团建。为全面提升员工团队协作能力，新元素管理学院打破部门单位，对60多位管理及职能办公人员进行了随机分组，提前组建成7个小组。10月27日，以小组为单位，通过小组成员分工、提前采购食材，到罗南生态园进行野炊及团队拓展活动，极大锻炼了各小组的团队分工与协作能力，让员工在紧张参赛的同时适当放松身心，熔炼高效管理团队。
◆美食争霸，成功源于协作
活动当天，各小组带着提前准备好的食材，早早到达目的地。在经过场地的熟悉后，各小组按照原定的分工，有人负责清洗食材，有人负责搭柴烧火，有人负责掌勺炒菜。
平日忙于生产或者销售的精英们，这时候化身大厨，实力不再隐藏，主动承担起工作；大家分工明确，彼此默契配合着。竹林里，不时香气四溢，烟雾缭绕中，洋溢着各组的欢笑和美味。
经过精心的美味烹制后，最终到了美食争霸赛厨艺比拼环节。各组拿出最好的一道菜式，通过品尝美食，评选出最受欢迎的小组菜式。在新元素集团董事长罗仲高的带领下，经过紧张的点评后，第六小组凭借着一道“红红火火”的香辣水煮菜式从7个小组中成功脱颖而出，获得了本次美食争霸赛的冠军。
◆同频共振，特训拓展
享受完美食的喜悦后，各小组成员经过短暂的休息调整，正式开始了此次团队拓展活动，拓展涵盖了四个项目游戏——“武林争霸”全员破冰游戏、轨道传输&不倒森林小组游戏、“穿行万里”全员参与游戏，各个游戏项目环环相扣，彼此间有着特别的用意。
在看似简单的团队游戏中，实则考验着个人及团队的意志力、凝聚力和沟通协作能力。想要从七支队伍中突围而出，既要发挥个人的主观能动性，也要懂得转变思维、换位思考，与团队同频共振，保证团队的齐心协作和整体作战能力。
通过游戏拓展，增进了解、融化感情、强化协作、凝心聚力，个人的意志力、团队的沟通协作能力都得到了很大的提升，进一步激发了员工的工作热情，为新元素下一步的发展规划积蓄起强大的精神力量。
鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。至此，新元素集团管理学院2021年管理特训营活动已圆满结束，而新元素人的内心是富足的，从《长津湖》观影到董事长&总裁亲自赋能培训，再到团队户外特训拓展，对新元素人来说，这是一次身心的大洗礼，它不仅是一种精神文化上的激励，更是一种对思维和境界上的开阔。
打破固有的惯性思维，融合凝聚企业发展的核心力量。展望未来的发展，新元素是我们的“家”，是荣辱得失的共同体。让我们以消费用户为中心，以产品为驱动，紧跟新元素发展步伐，携手并肩、凝心聚力，为新元素的美好发展，贡献自己的才干和智慧！
